Благодарный зритель поможет?
С весны казахстанские кинотеатры не работают. Казалось бы, в кинозалах гораздо легче, чем в том же общественном транспорте, соблюдать дистанцию, но эта сфера ни разу за почти полгода карантина не испытала на себе силу послаблений.
В последние годы кинопрокат Казахстана развивался очень активно, действовало порядка 90 кинотеатров. Сейчас бизнесмены говорят, что один день простоя обходится им в миллионы тенге. Недели и месяцы – в еще более крупные суммы. К концу года могут закрыться 10-20% представителей этого бизнеса.
Проблемы эти не локальные. Работа проката тесно связана с мировой индустрией кинопроизводства. Отмена проката означает проблемы с возвращением средств, потраченных на съемки, монтаж и продюсирование фильмов. Потери колоссальные. Перспективы эксперты предсказывают разные. От печальных – что онлайн-площадки вытеснят кинотеатры, до блестящих – что люди, соскучившись, захотят заново погрузиться в атмосферу кинозала. Если позаботиться о контенте, спрос можно вывести на докризисный уровень, и даже выше. Истина, как обычно, где-то посередине.
Сейчас владельцы кинотеатров пытаются искать промежуточные варианты возвращения к работе. Например, запустить уличный автокинотеатр. Но это требует вложений, которые не факт, что окупятся. Основная аудитория кинотеатров – молодежь – автомобилей в большинстве своем не имеет.
В свое время предсказывали, что театр не сможет бороться с телевидением и кино за вниманием зрителя. Но этот вид искусства все еще имеет своих ценителей. Примерно то же происходит сейчас и с кинотеатрами, в основном плавно вписавшимися в современное общество потребления.
Резюмируя, можно сказать, что, когда карантинные меры, наконец, ослабят настолько, что работать разрешат даже кинотеатрам, владельцам удастся вернуться на рынок, возместить убытки за счет устойчивого спроса, который, бесспорно, будет. Для зрителей, надо думать, послекарантинный билетик в кино будет особенным. Тем более что часто кинотеатры входят в состав большого ТРЦ, в котором потребитель получает несколько видов досуга комплексно.
В то же время эта ситуация – повод для собственников бизнеса задуматься о диверсификации. Возможно, о перепрофилировании площадей под другие цели или поиске акционеров за пределами РК. Спрос и предложение всегда дополняют друг друга так же, как спады и подъемы на рынке. В последние годы кинопрокат Казахстана испытывал невероятный подъем, поэтому спад – тоже логичный этап развития бизнеса. Другое дело, что в этой ситуации он произошел не органически, а из-за форс-мажора.
К слову, государству стоит задуматься над мерами поддержки тех предпринимателей, кто максимально пострадал от ситуации с ограничительными мерами. Выделить тех, кого ни разу не коснулись послабления, в отдельную категорию. Крайние ситуации требуют гибких мер и такого же реагирования.
Андрей КОВАЛЬ, начальник управления науки КРУ им. А. Байтурсынова, кандидат экономических наук
