Швейная фабрика в полном смысле этого слова запущена в Костанае: новое здание, новый принцип пошива изделий. Консультирует костанайцев эксперт из Македонии.
Выгода
Здание возводили в течение двух лет при поддержке фонда «Даму». Теперь в распоряжении предприятия три этажа производственных светлых помещений. Здесь все рассчитано на массовое производство одежды.
Сегодня ТОО «Азурит» отшивает спецодежду для многих крупных предприятий как нашего, так и других регионов. Это горнодобывающие и промышленные компании, автопроизводственные предприятия, кондитерская фабрика, военизированная охрана КТЖ, морской порт Актау. Как рассказала руководитель предприятия Светлана Шипилкина, с вводом в работу новой системы будут увеличивать объемы производства.
– Сейчас проблема на рынке в дефиците квалифицированных сотрудников, – рассказала Светлана. – Но с введением пооперационного производства мы сможем принять менее квалифицированных работников, которые будут оттачивать навыки на совершении определенных операций, а не на пошиве целого изделия, как сейчас. Потому расчет идет в том числе на молодежь без опыта работы. В сотрудничестве с центром занятости Костаная швейная фабрика может увеличить доход таких специалистов сразу на 100 тысяч в месяц за счет выплат в рамках программы «Молодежная практика».
По подсчетам специалистов предприятия, с введением новой схемы пошива скорость должна будет возрасти как минимум вдвое. В идеале в четыре-пять раз. Но до этих показателей еще далеко.
Перестройка
Изменить производственные процессы очень сложно. Специально приглашенный инженер по швейному производству Альфред Шонбек из Македонии будет в течение года консультировать костанайскую компанию. С поиском редкого специалиста помог Банк развития Казахстана плюс частично оплатил его работу.
– Для каждой операции будут разработаны параметры по качеству, – рассказал инженер Альфред Шонбек. – Например, куртка. Сейчас всю работу выполняет одна швея, но, чтобы сшить такую куртку, нужно 97 маленьких операций. Если у вас 30 швей, можно создать группы и распределить этот объем поровну между ними. На каждую операцию установят лимиты по действиям и времени.
За качеством работы будут следить контролеры. Но эксперт подчеркивает, что специальное обучение сотрудников позволит снизить объем возможного брака. В процессе работы пооперационный метод также позволит быстро выявлять точечные сбои в цепочке и быстро устранять их.
Светлана Шипилкина признает, что до приезда эксперта видела переход на новую схему работы несколько иначе. Но первый же визит эксперта показал, что сложностей будет немало. Тем не менее на фабрике готовы докупить нужное оборудование, перестроить всю технологию. И уже начали оптимизировать производственный процесс.
Например, вышивальщица Алина Савченко в ТОО «Азурит» работает чуть больше трех лет, но уже отвечает за всю вышивку, что наносят на изделия. И в эти дни девушка обсуждает с экспертом вопрос ускорения процесса, но для закройщиков. Нам Алина рассказала, что справляется сразу с двумя машинами для вышивки, а когда объем загруженности падает, то садится за обычную швейную машинку. Теперь ей нужно будет перестроиться, и девушка к этому готова. При нас она по-новому пыталась выполнять привычные и отточенные до автоматизма действия. На фабрике такими сноровистыми сотрудниками очень дорожат.
Розница
Для рядового потребителя ТОО «Азурит» – это больше про школьную форму. Хотя предприятие шьет демисезонные и зимние куртки. Недавно представило рынку лыжный комбинезон. И на него есть заявки, но пока у предприятия нет возможности отшить партию для продажи. Не хватает рабочих рук и времени. Именно пооперационная работа должна увеличить скорость производства и наконец дать возможность выполнить уже полученные запросы потребителей.
