Когда думаю о том, что костанайский горводоканал станет частным, в голову приходит несколько вариантов развития событий. Вот только история с хорошим концом просматривается как-то плохо.
Итак, в идеале ГКП «Костанай Су» передают в доверительное управление частнику на определенное количество лет, и в кранах появляется чистая вода без цвета и запаха. Народ доволен.
Правда, идиллия разрушается на глазах. Вопрос упирается не только в сроки, но и в средства. Ведь не от хорошей жизни государство стремится передать, по сути, стратегический объект (кстати, вода для человека куда важнее, чем газ) частнику.
Сейчас средств бюджета не хватает даже на поддержание сетей в рабочем состоянии, так что самое время привлечь к работе бизнес-умы. На реконструкцию и развитие им предлагают взять кредиты в европейских банках, а после вложить их в тариф. В результате планируют получить предприятие, работающее без убытков. Как же!
К сожалению, существующая практика, когда коммунальные предприятия находятся в руках частников, ничего хорошего не демонстрирует. Положительные примеры видятся здесь не правилом, а скорее исключением.
Возьмем тех же энергетиков. Сети находятся в частных руках уже много лет. И что, линии электропередач в идеальном состоянии? Думаете, бизнес вкладывал в развитие предприятия? Если и вкладывал, то не в тех объемах, которые нужны. К тому же энергетики, даже частные, ограничены тарифом, который утверждают госорганы. Для потребителя в этом тандеме нет ничего хорошего. Посредников куча, тариф высокий, а на ремонт просят всё больше средств.
Еще один пример – газовики. Головной боли с приходом АО «КазТрансГаз Аймак» стало намного больше. Более того, конца и края нет этим проблемам. Причем государство со своей стороны каждым своим новым постановлением вынуждает нас платить больше за сопутствующие услуги, а газовики свой тариф при этом не понижают. То есть частник с задачей эффективного управления справляется как-то не очень.
На днях в редакцию пришел ветеран труда Иван Петрович Руденко. Принес письмо как раз на тему передачи «Қостанай Су» в частные руки. «Частник, купив предприятие, не будет вкладывать средства в развитие производства, – считает он, – а станет возвращать потраченные на покупку средства и получать прибыль».
Вы не согласны? А зря. Ведь именно получение прибыли и есть задача любой частной структуры. Да, передача костанайского горводоканала в доверительное управление не развалит предприятие, но лихорадить будет довольно долго. И вполне вероятно, что появятся организации-спутники, как у газовиков.
Кстати, а кто встанет у руля бизнес-варианта «Қостанай Су»? Это настолько узкая специализация, что сегодня сложно назвать имена настоящих кризис-менеджеров, которые могли бы сделать работу предприятия безубыточной. Ведь у государства, учитывая последние события, нет таких даже для себя.
Между тем у «Қостанай Су» слишком много проблем. Одна канализация чего стоит. Звонки по поводу порывов, затопленных колодцев, вони в подвалах бесконечны. Стоимость решения слишком высока даже для республики, не говоря уже об области, городе и отдельно взятом предприятии…
Не знаю, как у вас, а у меня складывается впечатление, что государство, сплавляя с рук убыточные предприятия, попросту перекладывает траты на плечи населения. А потому мне всё больше хочется переехать в собственный дом, пробурить скважину, понаставить ветряков или солнечных батарей и отказаться от услуг коммунальщиков, бесплатной медицины, образования. А еще до кучи купить вездеход-амфибию. Правда, встает вопрос: для чего я тогда плачу налоги?
