В этом уверена Валентина Трибушная, председатель областной Торгово-промышленной палаты.
– Валентина Николаевна, «КН» не случайно тему инфраструктуры вынесли на обсуждение экспертов и предпринимателей. У нее много аспектов, но все они сходятся в одной точке – финансовой. Создание инфраструктуры требует больших денег. Сегодня в бизнес-среде можно услышать: иностранным инвесторам государство предоставляет лучшие условия, чем своим. Так ли это на самом деле?
– Иностранные инвесторы действительно на особом положении. Все, что прикладывается к их капиталу, можно назвать инфраструктурой. Это наша земля, наши дороги, энергетика, транспортные средства, рабочая сила и так далее. Опыт показывает, что у внешних инвесторов далеко не всегда бывают долгосрочные планы. Отечественные инвесторы более предсказуемые и прозрачные, как правило, они наращивают производство, включая инфраструктуру. Успех их дела именно здесь, на родине, где у них семья, партнеры и коммерческие интересы. Можно привести много удачных примеров. Например, производство растительного масла у нас в области началось только в 21 веке. Освоили его с нуля, создали инфраструктуру, пробились на рынки, расширили ассортимент. АО «Костанайский мелькомбинат» – бренд нашего региона. Если помните, глава государства открывал макаронный цех этой компании. Тогда прозвучало, что это производство – крупнейшее в СНГ и в Центральной Азии. Через время Мелькомбинат ввел второй цех в Костанае и на юге страны. Это перерабатывающее предприятие ориентируется на внутренний и на внешние рынки. Костанайские макароны покупают в Грузии, Таджикистане, Кыргызстане... За счет чего Мелькомбинат завоевывает рыночное пространство? В открытом доступе для потенциальных потребителей и партнеров есть информация об инфраструктуре акционерного общества: примельничные элеваторы, подъездные пути, лаборатории, цех бестарного хранения муки, склады готовой продукции и так далее. Все оборудование современное и мощное. Отсюда разнообразие, высокое качество продукции и спрос на нее.
– С мелькомбината более века назад начиналась промышленность в нашем регионе. Может быть, и в этом причина успеха предприятия?
– Все, кто производит и продает, должны вести точную ежедневную маркетинговую политику. Не будет исследований – история не поможет. Надо открывать производство тех товаров, которые имеют спрос. На вопрос, где будем продавать, должны отвечать маркетологи. Мы не производим ряд вполне актуальных товаров только лишь потому, что не знаем, как и где их реализовать. Возможно, легкая промышленность у нас заглохла отчасти и по этой причине. В Костанае мы могли бы производить
обувь не хуже, чем в соседнем Челябинске. Инфраструктура для этого есть – производственные помещения, коммуникации, думаю, что и опытные кадры сохранились. Конечно, все надо обновлять. А закрыть всегда проще, чем заставить работать.
– Челябинская обувь плюс огромный выбор китайской, турецкой. Как эту глобальную конкуренцию выдержать?
– Надо искать пути. И это не только госзаказ, который, к слову, тоже добывается в конкурентной борьбе. Наш бизнес далеко не всегда выигрывает в региональных тендерах. Поэтому надо мыслить ярко. Вспоминаю, что еще недавно в Костанае выпускали качественный трикотаж. Изделия из натуральной шерсти, модные фасоны, благородная расцветка – хорошо получалось. Я к тому, что не всегда надо делать ставку на ширпотреб. Надо пытаться производить товары класса «премиум». В условиях ателье у нас это неплохо получается. Но нужны определенные масштабы. В нашем регионе торговля идет бойко, потребители переплачивают торговцам в разы. И мы все время повторяем, что инвестируем в чужое производство. Но вопрос, как умножить число отечественных товаропроизводителей, пока не закрыт. Субсидирование процентной ставки по кредитам не самый эффективный вариант, он больше подпитывает частные банки, чем реальный сектор. Заемщики, получив кредит, меньше думают о производстве, чем об отношениях с банками.
– Но где брать деньги, если не в банке?
– Нужны налоговые послабления. Это у нас сегодня табуированный подход, потому что мы в ВТО и так далее. Но реальные аргументы – в пользу налоговых преференций. Государство на этом не теряет. Мы же видели, как в девяностые годы у нас поля зарастали сорняками, как из двух старых комбайнов собирали один. А потом аграрный сектор выпрямился – это эффект от налоговых льгот. А когда такого же эффекта хотят добиться через коммерческие банки, то результат получается иным.
– У вас большой опыт и своя точка зрения на происходящее. Как вы смотрите на призывы к объединению в кооперативы мелких хозяйственников?
– Кооперация – это международная практика, довольно успешная. В Советском Союзе тоже были кооперативы – Центросоюз, Казпотребсоюз, обл-,
райпотребсоюзы и, наконец, совхозрабкоопы. Разветвленная и не бедная была структура. Заготовки, производство, торговля вкупе с мощными оптовыми базами, транспортными предприятиями, хранилищами... По нынешним меркам, инфраструктура была средней руки, но ее и сегодня еще используют. Можно разные кооперативы организовать, но механизм советской потребкооперации хорошо бы вспомнить. И конечно, надо продумать стимулы для кооператоров.
