Как остановить «утечку умов» и почему моногород – лучшая площадка для развития креативной экономики – говорим с известным рудненским общественником Максимом ФРОЛОВЫМ.
Смотрите шире
– Максим, этим летом вы провели в Рудном необычный экофестиваль. На нём не просто говорили о проблеме, но и делились лайфхаками – как жить экологичнее. Почему взялись за эту тему?
– Потому что настало время прекратить проводить мероприятия ради мероприятий. Жителям нужно говорить, как решать проблему. Мы начали с малого – показывали, что в супермаркете необязательно брать пакет на кассе, можно прийти со своей авоськой. Скоро у нас стартует еще одна акция: будем предлагать нашим предпринимателям менять пластиковые пакеты на биоразлагаемые. Их производит столичная компания. Думаю, что эта идея может «зайти». Но на самом деле, это направление огромно. И тут нужны решения совсем не нашего масштаба. Например, наш рудненский комбинат ежегодно платит огромные штрафы за загрязнение окружающей среды. Почему эмиссия от них хотя бы частично не возвращается в наш город? Через несколько десятков лет Тобол рискует превратиться в ручеек. Можно даже объявить наш локальный «Год Тобола». Очищать берег, и самое главное – заняться самим водоёмом.
– По типу «Года молодежи»?
– Да, но только на уровне Костанайской области. Только нужно понимать, что всё должно быть сделано не в рамках какого-то календарного периода, а продолжаться и потом. Именно этим грешат многие организаторы мероприятий – разовостью. Мне кажется, не все понимают смысл, который вкладывается в Год молодежи. Он нужен для того, чтобы создавать реальные условия для дальнейшего развития. У нас в рудненском Дворце школьников как протекала крыша до Года молодежи, так и протекает сейчас и, наверное, будет протекать потом. Думаю, руководство страны видит в этом проекте возможность для решения институциональных вопросов.
Чем мы интересней роботов?
– Например, каких?
– Остановить «утечку умов». Я лично видел множество ребят, которые в 12-13 лет говорили: «Вырасту, открою магазин-кафе-завод. Буду жить в Рудном, родителям помогать». Но проходит время, они вырастают и понимают, что дом там, где ноги в тепле. Там, где можно работать и строить бизнес. И, к сожалению, многие делают этот выбор не в пользу Казахстана. Нам нужно перестроиться, понять, что для того, чтобы вести бизнес, необязательно куда-то уезжать. Можно сделать так, чтобы условия для бизнеса пришли к тебе сюда. Например, такси «Maxim». Оно работает у нас, у этой компании есть офисы и в каждом регионе России. А головной в Кургане. Что сделал его создатель? Привлек в регион 3 тысячи лучших айтишников, которые работают на него, обучают местных специалистов. И приносят пользу местной экономике. «Яндекс Такси» предлагало ему выкупить проект за огромную сумму. Отказался, потому что вести бизнес – выгоднее.
– Насколько это актуально в Рудном, где большинство все-таки стремится получить рабочую специальность и устроиться на градообразующее предприятие?
– На самом деле это миф. На больших предприятиях процессы работы автоматизируются, роботы выполняют всё больше функций. Есть вероятность, что через 10-15 лет рабочих мест будет ещё меньше. И об этом надо думать сейчас. Чем человек может быть интереснее робота? Фантазией. Мы можем выжить, только придумывая что-то. Вот это нам нужно сегодня развивать. Еще в 2012 году, когда внедрили программу «Предпринимательство в моногородах», Рудный был обозначен как «моногород с высоким потенциалом». Для таких городов придумана форма организации малого бизнеса – бизнес-инкубатор. И я ношусь с этой идеей уже много лет.
«Made in Rudny»
– Как в вашем понимании бизнес-инкубатор должен работать?
– Человек открывает бизнес и не знает с чего начать – как продавать, как продвигать, и даже где арендовать помещение. Бизнес-инкубатор может собрать под своей крышей всех – ремесленников, дизайнеров, рекламщиков. Во-первых, все будут помогать друг другу. Маркетологи помогут ремесленнику продвинуть свой продукт, а ремесленник сделает для них мебель, например. Во-вторых, все будут находиться в одном месте, и заказчик будет знать – здесь можно получить целый спектр услуг. Кроме того, на базе бизнес-инкубатора можно постоянно проводить обучение бизнесу и различные ярмарки.
Мне понравилась идея в одном из городов США, куда я приезжал по программе «Open World» для изучения опыта предпринимательства в моногородах. Там все местные производители объединились и стали выпускать продукцию с единой маркировкой «made in». Это и отличительная особенность, и знак качества, и объединяющий фактор. Мы могли бы производить продукцию с этикеткой «Made in Rudny». Захотел человек где-нибудь в Шымкенте заказать хороший кованый забор, загуглил, нашел нас и понял, что у нас все равно будет дешевле. Потому что в Рудном рабочая сила и аренда дешевле, чем в других городах. И тут же можно заказать сопутствующие товары. Удобно.
– Готовы ли предприниматели объединиться в такое сообщество?
– У нас сейчас есть человек тридцать, которые поддерживают эту идею. Направления самые разные – одни делают ножи, другие стойки для фудкортов и вагончики для торговли едой. Мы с женой уже не раз проводили у нас в городе бизнес-ярмарки и каждый раз аншлаг. Предприниматели готовы участвовать, потенциальные потребители с удовольствием приходят. Мы готовы вывести на рынок РК современную одежду, фудкорты, уникальную лофт мебель, гастрономию, ножи, ремесленный шоколад. Это сразу создаст более ста рабочих мест.
Как услышал – подпрыгнул
– Как всё это можно организовать технически? Нужна поддержка государства?
– И да, и нет. Финансово – нет, идейно – да. В Рудном сейчас стоит вопрос о закрытии колледжа технологии и сервиса. Нам это здание подходит идеально – мастерские с духом ремесленничества. Внутренний дворик, в котором можно проводить ярмарки. Если бы здание передали нам в доверительное управление, мы бы его содержали. Теперь самое главное: на какие средства? Ежегодно группа компаний ERG выделяет энную сумму на развитие социальной сферы в Рудном. Меморандум с городским акиматом подписывается каждый год. Мы не просим денег у государства, все можно сделать с помощью инвестиций.
И вообще, мне кажется, что к диалогу о распределении инвестиций на социалку, давно пора привлекать широкую общественность. Это ведь всё делается для людей. И люди должны высказаться, что им необходимо. А нужно им не колесо обозрения, а возможности для развития. На последней отчетной встрече с населением аким области говорил о необходимости создать бизнес-инкубатор в Рудном. Я смотрел онлайн-трансляцию. Как услышал это – так подпрыгнул. Это ведь то, чего я добиваюсь столько лет! Сразу же записался на прием. Меня принял замакима, выслушал. Надеюсь, в следующем году дело сдвинется с мертвой точки.
– Звучит как грандиозный проект.
– Это он и есть. Я называю это креативной экономикой. Один мой консервативно настроенный друг в шутку говорит, мол, это какая-то другая экономика, нетрадиционной ориентации. А я подумал, что это самое лучшее описание! Когда нестандартные подходы помогают решить глубокие социальные проблемы. Есть хороший пример в Украине. Там государство объявило конкурс проектов среди населенных пунктов. В поселке Козово нет ничего, кроме коз и лугов, на которых они пасутся. И они решили проводить «Коза Фест». Фестиваль красоты коз. И что вы думаете, в Тернопольскую область ради этого мероприятия стали приезжать люди из зарубежья. Там открыли тематические кафе, музей коз. Нестандартный подход в том, чтобы найти свою сильную сторону, которую можно превратить в бренд. В Рудном сейчас очень сильный кластер ремесленников. Так почему бы нам не развивать свой бренд «Рудный – город ремесленников»?
– Если ваш проект не поддержат?
– Будем искать другие механизмы, потому что я уверен в том, что бизнес-инкубатор сработает. Но я все-таки надеюсь, что проект поддержат. Я пришел к тому, что сегодня могу провести любое мероприятие и оно будет классным, но я устал махать флажками. Хочется сделать что-то глобальное и дать людям свободу для реализации их идей.
