Беседуем с директором Карабалыкской сельскохозяйственной опытной станции о болезнях флагмана отечественной селекции и его оздоровлении.
– Дамир Серикович, опыт управления опытной станцией в Карагандинской области оказался полезен?
– Да, но между предприятиями большая разница. Карабалыкская СХОС – один из флагманов отечественного семеноводства и селекции, Карагандинская же на момент моего прихода была в числе аутсайдеров. За полтора года нам удалось провести все этапы оздоровления предприятия.
– А у нас проблем не было?
– На первый взгляд. Но в дальнейшем обозначился ряд вопросов. Как менеджер, я деятельность опытной станции делю на четыре важных блока: селекцию, производство, очистку и хранение семян, маркетинг. Это как автомобиль с четырьмя колесами: чтобы его разогнать, нужно хорошо накачать всё. Самое накачанное – селекция. Даже с небольшим финансированием карабалыкские ученые раскрыли потенциал по максимуму. В это направление я точно не должен вмешиваться, здесь важно улучшать условия труда.
– Что с колесом производственного направления?
– Его состояние меня расстроило. Изношена была сельскохозяйственная техника, инфраструктура. Нужно было срочно что-то делать. Недавно мы защитили в Минсельхозе большую программу по обновлению машинно-тракторного парка на 1,5 миллиарда тенге – впервые у СХОС такое финансирование. Поступление новой техники уже началось.
– Почему вы выделяете очистку и хранение семян в отдельный блок, это ведь тоже часть производства?
– Здесь отдельная группа проблем. Склады 50-60-х годов постройки, семяочистительные машины того же возраста. В прошлом году мы изыскали возможность заменить одну машину, затем весь комплекс. По вышеозначенной программе обновления на 300 миллионов приобретаем три новых ангара и семяочистительные машины, которые позволят хранить избытки урожая, не прибегая к услугам ХПП.
В семеноводстве вообще сложилась парадоксальная ситуация: имея фантастическую селекцию, предприятие производит семена давних сортов. Это все равно что производить «Мерседес», а ездить на «Запорожце». Все сорта, возделываемые и реализуемые семенами, селекции 90-х годов. По итогам продаж порядка 2-3 тысяч тонн семян остаются нереализованными, приходится продавать их как товарную пшеницу. Вывод неутешительный: мир ушел вперед, а мы отстали.
– Сколько времени нужно, чтобы исправить ситуацию?
– Можно было сразу перевести все семеноводство на новые сорта, многие так и делают. Но это несолидно. Опытный фермер при таком подходе обратит внимание на пересортицу. Поэтому мы строго придерживаемся технологии семеноводства, постепенно увеличивая через пар на 25% площадь сева новых сортов. Если раньше ежегодно их высевалось не более 8%, то сегодня мы довели этот показатель до 25%. На следующий год планируем до 50%, в 2021 году до 75%.
– Какие успехи в маркетинге?
– Если вернуться к сравнению предприятия с автомобилем, то это колесо самое пустое. Его никто даже и не старался качать. Мы начали двигаться в этом направлении. Один из минусов в продвижении продукции – не очень удобное расположение станции, почти в крайней северной точке страны. Потому решили открывать точки распространения знаний в других регионах. Сегодня они работают в трех областях Казахстана на базе местных хозяйств. Там проводятся испытания сортов. Будем создавать сорта, наиболее оптимальные для тех природных зон, с последующей реализацией семян.
Беседовал Игорь СВИРКОВИЧ
Фото автора
